因應全球產業發展趨勢，政府推動「智慧機械產業推動方案」，加速業界導入自動化、數位化及智慧化，透過導入機器人、物聯網、大數據、CPS、精實管理、感測器等智慧加值元素。為促使職業訓練呼應全球產業的智慧機械人才職能方向，結合中彰投策略聯盟的智慧機械人才培育推動聯盟，辦理系列性討論模式的共議會議，第一場邀集領航企業代表共同討論人才需求之職能發展。
中部地區為精密機械的重鎮，在產業的驅動與帶動下加速在跨領域、整合性專業人才需求。勞動力發展署中彰投分署(以下簡稱中分署)為瞭解轄區企業在發展智慧機械的現況，使中分署職業訓練課程更加符合業界的人力需求，本次活動邀請企業代表的領域專家，永詮機器的林建佑總經理，介紹智慧機械應用與人才培育策略。
永詮機器林建佑總經理提到，智慧機械在數位化整合的趨勢，企業再來要面對的不僅僅是人才培育，面臨ESG永續浪潮的驅動，企業永續經營的整體思考將是更重要的共識課題。林建佑總經理以風力發電產業鏈、工業4.0關鍵技術、ESG與減碳里程碑、企業CSR與GOALS等內容，分享管理策略、發展方向與減碳趨勢議題的企業推展模式。
智慧機械發展會遇到的技術性瓶頸具有多面向的層面，作為企業經營導向的單位，需從售前服務之設計、智慧機械關鍵核心技術、售後服務之導向進行全盤的規劃；在售前服務端的設計即需建立部門與組織共識協調的視覺化虛擬呈現、在關鍵技術中，資料庫的系統整合，包含生產線量化數據、設備聯網數據、PLM平台應用連結，形成生產性應用上的資訊即時回饋，促成生產型態的精度與可靠度提升，皆是關鍵技術須考量的重要環節。
林建佑總經理提到永詮在2015年逐步開始涉及技術整合的方向，並發展了HSSB的作業整合技術，鏈結廠房設備、單機應用、設備聯網，從服務平台的控制系統，分為客製化需求加值系統與智慧服務系統整合系統，以二大架構來形成智慧服務與智慧分析製造的營運模式；客製化需求加值系統以異警診斷、維護提醒、工程維修模式，形成資訊回饋服務平台的運作與數據蒐集作業模式。智慧服務系統整合，以振動監控、製程輔助系統、撞機防止為主要作業系統，二項系統架構，組織成重要的PDM作業模式。
在人才培育的議題面向，林建佑總經理分享面對數位創新與轉型的議題，更須關注的是技術人才銜接。少子化的現象嚴重，經統計工業人才的技術職群逐年下降，電機群與電子群的畢業人數不到15,000人，企業的人力資本需求應銜接機制來建立產學實務學習的攔截網系統，挖掘高職端與技職校院的人才來形成就業、就職的培育型態。
會後引動了豐富的共議討論，精呈科技的張瑞成董事長與前研華科技的施文森總監皆提到了實務實習對人才能力提升的重要性；和昕精密魏煜成董事長、久允工業趙敏光總經理與友嘉科技智慧製造部林勤喻總經理，則提到了跨領域人才的培育以及專業邏輯的養成是重要的職能指標，中分署是產業人才培育基地也是企業人才需求的後盾，持續開創能力提升的發展路徑產學訓共同目標，前瞻性議題持續研議彙整與展開，以利產業職務人才晉用銜接。