勞動部勞動力發展署中彰投分署所籌組的勞動力發展策略聯盟於7月底舉辦第二場銀髮人才運用實體聯盟交流交流活動，以中高齡及高齡就業促進的觀點，邀集進行多方非營利組織的領袖進行互動對話，並邀請財團法人老五老基金會的徐珮宜主任，以「世代合作實務案例分享交流-非營利組織的創生模式」為題，分享老吾老基金會與區域型的社群互動與合作的推動經驗。邀集的會員有社會企業、社區協會領袖及非營利組織的基金會，交流意見共議討論。
在主題分享中，財團法人老五老基金會徐珮宜主任指出，基金會的人力核心，著重於志工專長協助與奉獻，基金會的據點，哈老農場、OLD YES 照顧咖啡館，藉由彈性工時的方式，每週20小時的排班方式，參與工作流程分項作業。哈老農場的經營理念在於透過簡單的農務作業，持續活化身心；OLD YES 照顧咖啡館則是以社會企業的經營角度，推動銀髮人力的就業促進與餐飲服務。但商業經營對於社會福利為起家的「老五老基金會」來說，咖啡店經營對於他者的視野來看，是一間推廣熟齡人力的咖啡廳，而非是「經營」導向的門市。
對此愛蔓延社會企業有限公司的王世欽董事長提到，非營利組織轉型事業經營，須認真思考「市場機制」，產品如何成為消費者眼中的商品，才能真正的使助人為本的經營模式，轉為商品展現的商業模式。
具有企業經理身分並兼任東信社區領袖的洪志宏總幹事指出，從人力資源的角度來看高齡者就業，須明確分辨公益型與技術型的人才導向。社區發展協會的立場，協和政府補助與捐款的挹注，可以在無經濟壓力下執行工作項目，但企業經營須營運並且營利，所以銀髮人才的就業參與關鍵，在於提供的「技術」，藉此來反映相應就業的價值，而技術的銀髮人力，也能討論中分署訓練課程，是否能透過何種盤點下的協力模式，協助銀髮者成為專業的就業者。
以高年級實習生號召咖啡廳志工的童庭基金會李小龍主任也提到，銀髮的人力時代來臨，第二專長的能力建立是重要的指標性問題，而聘任銀髮人力時，世代合作溝通也是必須突破的課題，對此我們啟動開放性的交流模式，來達到「共識與共事」的模式，透過異業結盟的方式，創造與在地社群、學校、社團的合作，以共同創造有趣的共事模式，作為共識啟動的契機。