2021年歐盟推出全球第一個碳關稅計畫CRAM(Carbon Border Adjustment Mechanism)，其計畫之方向指出，生產區域的碳價訂定，將對應歐盟的標準進行碳關稅的許可交易，將於2023年試行，2026年進行推動。該計畫核心精神在於降低溫室氣體的排放，使1990年的53.68億噸，於2030年降低至24億噸 為目標，這將是全球性產業發展變革的開端，同時也將影響生產供應鏈及國與國之間的貿易。
有鑑於國際趨勢的引動，2050年淨零排放已成為全球對抗氣候變遷的共識，各產業面臨低碳轉型，企業也亟需落實永續發展策略，促使綠色工作（green jobs）或稱綠領工作（green collar jobs）的機會激增。根據聯合國 環境規劃署（UNEP）與國際勞工組織（ILO）的定義，綠色工作是指：對於環境保護或永續生活有貢獻的職業，包括提高能源效率、維持生物多樣性、限制溫室氣體排放等。
對此「菁華工業股份有限公司」為台灣傳統紡織業轉型成功的代表，同時也是參與台灣加入「全球再生能源倡議組織(RE100)」13家的其中一家；本次「TCN Workforce知識分享平台」交流活動，邀請該公司黃衍祥總經理及林永青人資長，以「零碳經營下的傳產及人才轉型」為題，分享推動循環綠經濟之人力提升導向，以「實現經營管理‧減少損耗；管理生產效率‧提高效能」為核心，在人力資源部分，提出了精細管理的執行模式，對於在職員工的職能精進，進行工作調整等勞動力之運用，以帶動邁向新的國際進程發展。
黃衍祥總經理提到，企業推向循環經濟的發展型態，推動的目標不僅是因應SDGs 的聯合國永續發展，菁華工業更以5G的推展模式發展「環保」扣合「零碳經營」推展企業的永續足跡。為推動循環經濟的發展，針對企業對環境造成的負擔進行探究與調查，發現紡織業對全球造成的衝擊，從生產開發、環境耗能、資源消耗到溫室氣體的總體排放，以生產紡織品溫室氣體的排放總量來看，就達到 12 億噸的環境衝擊，因此整合自動化邁向智慧化，並使環保走向永續，推動碳中和， 實現循環經濟，是企業責任的實踐也是傳統產業轉型的契機。
因此，依據國際規範的要求、政府法規、品牌供應鏈的壓力及企業社會責任，作為企業轉型的驅動力，分別從國際規範的京都議定書、巴黎協定、歐盟碳調整機制(CBAM)、美國版碳關稅，做為重要的規範依據，並配合政府法規，氣候變遷因應法、再生能源發展條例、低碳城市自治條例，作為實踐的法源基礎逐步邁進。
菁華工業林永青人資長說明，企業轉型的方向，主要掌握四大方向作為推展，分別是自動化推展至智慧化的精細管理、代工系統資源整合的品牌特色、環保推動碳中和的永續循環經濟、人力資源落實人才評鑑，使人才成為資產。
從自動化走向智慧化重點關鍵，須建立大數據，透過智慧分析預測，提升效率，減少耗能，落實數據化精細管理，形成生產場域藉由數據模型分析，來構成資訊掌握，進行精準決策。
在生產的5G推動與發展，菁華工業以綠色建築、綠色製程、綠色產品、綠色認證、綠色能源，來達成5G永續足跡的循環，包含廠區外型的設計即以「綠建築」的標準進行設廠，在產品的構思與設計階段即考慮以低耗能、資源重複利用、可再生原則進行設計。
針對再生能源的部分，也遵循「綠電憑證」的標準，建置太陽能的發電設施，同時也共同發起「臺灣綠電應用協會」推動臺灣綠能，藉由參與綠電憑證交易平台，結合國際化平台T-REC、APX-TIGRs、I-RECs，使生產營運用電，符合國際規範，並參與RE100承諾以2050年淨零碳排放。而如何確定達到零碳的實行，還需透過全盤性企業碳足跡的計算，來因應制定減碳的程序與步驟，並參與投資減碳計畫、碳匯計畫，逐步實踐淨碳的理想。
企業的轉型與人才的轉型密不可分，菁華工業以E-Learning Platform為核心方向，透過Orientation共識方向、On-job Training在職訓練、On-site Training現場培訓，結合知識管理系統，強化知識的傳承與資源連結。而人力資源要形構為人才資產的重要關鍵，還在於「人才評鑑制度」的落實，因為每個企業都想網羅一流的人才，同時人才也會思考的公司是否具備前景與未來性，所以明確的制度規劃，形成與企業員工溝通的橋樑，共同搭建核心價值與願景，是人才轉型成功的關鍵。