勞動力開發與運用
因應在地及產業特性，開發潛在勞動力供給來源，促進多元就業，具備有效之人力運用策略及架構，讓員工技能得以充分運用，適才適所有具體成效，並透過輔導設計，解決企業用人問題有具體成效者，足以為他企業所學習者。
包含面向：如創意人力進用策略、運用多元就業促進資源及營造友善職場環境等。
勞動力提升
具備明確之組織人才發展架構體系，且有效規劃組織訓練推動，協助員工職能提升，並與績效相連結，獲內部認同且有具體成效者，足以為他企業所學習者。
包含面向：如規劃組織人才發展架構體系、組織訓練推動及員工職能提升情形(含是否通過第三方訓練品質評核ISO或TTQS及職能導向訓練課程等)、積極運用職業訓練資源，以及員工職能成長與組織績效連結等。
特別說明
每一事業單位或民間團體，一組至多提報一案，且同一組不得重複提案