勞動部勞動力發展署中彰投分署及勞動力發展策略聯盟帶領工會領袖顧問參訪標竿訓練單位「宏全國際股份有限公司」，瞭解分署的職訓及就業服務資源，及宏全公司應用分署計畫的實務說明，以增進對中分署業務的認識。
宏全國際集團林蒼彬協理介紹集團的產業發展模式，實地參訪自動化的生產線中介紹創新商業模式、一站式的供應鏈服務及客製化製造服務的介紹，並說明勞發署的計畫支持宏全企業於專業人才的訓練，促成宏全集團發展「教育訓練制度」的基礎，同時也奠定了公司持續引導員工發展訓練實務及人力持續提升的重要方向。林蒼彬協理也提到宏全國際以自動化與數位化模式進行全面管理，但專業技術人才的持續性培訓與提升是企業必須要因應並落實的重要事務。
於交流討論中，台灣勞工大聯盟總工會賴天權理事長與臺中市職業總工會陳凱茂理事長提出宏全國際為典範型的企業，無論是針對人才培訓或相關的共識議題皆可透過工會的組成來達到員工共識的凝聚，工會是企業合作的夥伴更是員工與雇主能形成多元交流協力模式。彰化縣職業總工會許川林理事長也提到工會的組成更能凝聚員工的意見表達，並有利於傳承及中高齡的就業參與。ESG的國際議題已經是所有企業都要落實的企業發展方向，中華民公寓大廈管理服務職業總工會涂國樑理事長提到，宏全企業為生產飲料的國際大廠，但塑膠製品的瓶裝飲料如何因應環保與淨零碳排的國際議題。
對此林蒼彬協理表示，將持續在員工福利與幸福企業的方向經營員工關係建立共識方向。在淨零碳排的全球減碳議題，金管會提到減碳施行以分級管理「以大帶小」的企業擴散方式進行，因此大企業先做，而宏全企業則持續再做，分別從塑膠瓶的瓶身變薄、瓶蓋變小，減量減克的方式降低塑料的使用。其二，結合回收再製造的模式。寶特瓶為聚酯類的回收的主要方式，會將寶特瓶製成聚酯母粒、抽絲、紡紗，形成永續環保布料，作為環保紗的應用，此材料比原生聚酯原料減少約80％的能量消耗，並減少了約75％的二氧化碳排放，10支寶特瓶可以做一件T恤 、15支寶特瓶可以做一雙步鞋，為回收再製的重要淨零排碳行動。其三，以「IN-HOUSE」在地生產模式，降低委託方的營運成本，並再透過所降低的營運成本來回饋在地的發展需求，來達到SDGs的發展指標，並落實區域永續發展的重要方向。
中彰投分署劉秀貞分署長提到，工會的發展會是企業對於員工管理與經營的助力，工會組織與發展已經不同以往的模式，朝向強化員工與雇主之間共識的經營模式。面對自動化與數位浪潮的到來，留住員工是每個企業皆重視的重要議題，讓員工具備趨 勢技術與職能，與企業共同發展為企業永續的重要基礎，同時是GRI404準則的重要方向，宏全企業為標竿型企業同時也積極應用著勞動部人力資源發展資源，從青年就業領航、大專青年預聘計畫、企業人力資源提升計畫、勞動部金讚獎，皆可看到宏全企業參與的足跡，鼓勵企業夥伴應用勞動部計畫資源，共同往企業永續，人才發展的趨勢方向邁進。