政府力推產業淨零轉型，對於台灣為數眾多的中小企業來說，人才、技術、資金均需進行全盤性的考量，如何協助企業夥伴透過有效的策略行動來完成低碳轉型，為公私部門皆須面對的重大挑戰。
【淨零減碳的能力與工具】
財團法人商業發展研究院(以下簡稱商研院)團隊接觸的許多中小企業，面對全球貿易碳稅的挑戰與企業競爭力的考量，許多企業急於加入淨零減碳行列，但是，鑒於中小企業人力資源有限的情況，應重點掌握自主執行碳盤查的三種能力，第一對企業現況的掌握與實際營運的經驗；第二，熟悉碳盤查規範、流程與執行能力；第三，應結合企業現況需求，選擇並使用合適的數位工具能力。
【企業文化的提升】
針對企業文化提升的第一種能力，屬於企業內部事務，外部支援者扮演的角色，只是「客觀觀察者」與 「敏銳質疑者」，真正要能夠順利運作，關鍵在於企業自身「老闆參與、全員認知、授權與當責」的企業文化。
在企業能力的多個面向中，第一種能力往往涉及企業的內部事務，這種能力的發展和應用，主要依賴於企業自身的努力和文化氛圍，然而外部支援者在這個過程中也扮演著重要但有限的角色。
外部支援者主要以兩種身份參與其中，首先他們是「客觀觀察者」，能夠以局外人的視角，冷靜地審視企業的運作模式和內部機制，這種客觀性往往能夠發現企業內部人員因為習慣而忽視的問題或機會；其次他們還扮演著「敏銳質疑者」的角色，憑藉其專業知識和豐富經驗，外部支援者能夠對企業的決策和做法提出建設性的質疑，促使企業重新思考和優化其策略。
然而外部支援者的作用畢竟有限，要使這種內部能力真正得到提升並順利運作，關鍵還在於企業自身的文化建設，一個有利於能力發展的企業文化應該包含以下幾個核心要素：首先是「老闆的積極參與」，企業領導者的態度和行動直接影響整個組織的方向和動力，當老闆親身參與並重視能力建設時，整個企業才會真正重視並投入資源。 其次是「全體員工的充分認知」，企業的每一個成員都應該理解能力建設的重要性，並明白自己在這個過程中的角色和責任，只有全員達成共識，才能形成上下一心的氛圍；第三是「適當的授權機制」，員工需要有足夠的權力來實施改進和創新，過度集中的決策模式往往會扼殺創意和積極性，最後是「員工的責任意識」，授權的同時，員工也需要有強烈的當責意識，主動承擔責任勇於面對挑戰。
這四個要素共同構成了一個良性循環的企業文化生態系統，在這樣的文化氛圍中，企業的內部能力才能真正得到有效的培養和發展，外部支援者的建議和質疑也才能落到實處，產生實質性的影響。
【人力提升工具應用】
面對淨零碳排的關鍵能力，在於碳盤查的核心規程規範與工具應用，分別聚焦於 ISO14064-1組織碳盤查和新世代企業碳數據 AI 數位盤查工具。為因應中小企業能快速應對，商研院同時也提出中彰投區企業夥伴可應用於人力提升的培訓資源，以助企業面對環境責任和數據管理的重要挑戰。
【企業碳盤查DIY服務平台】
為了讓中小企業能自主完成碳足跡盤查和溫室氣體盤查報告，商研院提出了「企業碳盤查 DIY 服務平台」應用工具，此平台的重要功能包含盤查作業、報告書、清冊的解析，並在查證中結合國際標準 ISO 14064-1，確保了盤查結果的可靠性和專業性，當中平台工具的應用為了保護企業敏感訊息 ，也建構了去識別化的機能，同時也允許數據的匿名分析和比較。
人工智慧 (AI) 為基礎的數位化盤查工具(AI-DT)，利用 AI 辨認技術，從單據掃描，關鍵字編輯，透過數位化作業，產生溫盤清冊，符合環境部規範，結合溫室氣體盤查顧問的專業，從輔導、邊界確認、排放源鑑別、AI 數位盤查、清冊建立到報告撰寫，協助企業快速完成盤查作業。
商研院中部辦公室程麗弘主任也提到，結合國際趨勢與政府政策方向，工具應用有助於企業掌握營運所產生的碳足跡，能降低人工作業可能產生的失誤，更能大幅提升盤查效率，協助企業快速且準確地掌握碳排放現況，同時促成企業具備碳盤查的基礎能力，並能符合國際標準，完成溫室氣體盤查報告書與清冊，協助企業邁向綠色永續轉型。