勞動部勞動力發展署中彰投分署，籌組勞動力發展策略聯盟，推動職能導向的發展，分別於9月16日、10月6日、10月14日辦理職能主題聯盟的交流會議，分別邀請台中世貿中心、朝陽科技大學；以訓練機構的角度分享，漢翔公司、健椿工業股份有限公司；以職能規劃的角度分享，茂順密封元件科技股份有限公司、橋椿金屬股份有限公司、逢甲大學智慧機械產業據點；分享職能分析與人才發展。三場次的系列規劃結合訓練機構與企業的職務需求，展現資源分享與學習交流的模式，以讀書會的討論方式構成了不同模式的互動與連結。
訓練機構的分享中，台中世貿中心的劉良英經理，以培育經貿資訊人才，作為提升台中市國際經貿之能量擴散的角度，發展了「國貿業務人員」的職能基準課程，並建立了職能導向課程「銀髮族健康促進管理師」，經營社會趨勢需求，發展超高齡社會來臨之人才培育，形構訓練機構的品牌能量。
朝陽科技大學為自行車產業人才培訓據點，張哲魁主任以管理職能的能力提升之角度，規劃「自行車產業新進品管人員」(公開班)，從企業需求的角度，發展基礎能力與進階能力的學習路徑，並分享執行中的困境與策略，促成經驗分享與能力提升的交流模式。
漢翔公司由人力資源處的蔡欣學資深管理師分享了職能運用成效與共識規劃，漢翔公司從103年即推動了職能發展，接續從專業職能的設定，發展以workshop+軟性職能評量，建立了六大職類師級人員，並結合高階主管共同參與訪談，進行了職務職能模型的優化，在109年依勞動部架構完善了職務規格及學習地圖，使職務訓練有效使員工能力提升。
茂順密封元件科技股份有限公司的蕭博文經理提到完善職能規劃，不僅是建立員工持續職務學習的要點，更能有效達到員工共識提升，信任公司並了解自身在企業內的定位與走向，有助於培訓與學習的風氣，帶動與建構企業文化。
對此橋椿金屬股份有限公司人力資源處的吳亭穎提到，職能發展最大的困難點，在於內部共識醞釀，也就是利益關係人的意見及資訊整合，關鍵在於掌握資深技師的技術流程化，才能有效使職務需求在作業流程的優化。橋椿公司建構了「水五金組裝檢驗員」的職能基準，持續推動「水五金品質檢驗師」及「整合式製程管理工程師」，該公司推動職能的動機在於實務性的專業職能化，雖然橋椿公司的產業技術人員為「黑手」，但傳統產業要面對提升與轉型的關鍵，職務能力不應只是單純的口述傳承，而應以專業職務的角度看待，是專業能力的認同，同時是人才培育持續性的作業展現。